ایک نئے انتظامی ماڈل کو دریافت کرنے، کمپنی کی آن سائٹ مینجمنٹ لیول کو مضبوط کرنے، اور کمپنی کی پیداواری کارکردگی اور برانڈ امیج کو بڑھانے کے لیے، 24 جولائی کو یونکر گروپ 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU) کی لانچ میٹنگ شِتشوکے، سیفٹی) کے انتظامی منصوبے کا شاندار انعقاد لیانڈونگ یو ویلی ملٹی میڈیا کانفرنس روم میں کیا گیا۔ہماری کمپنی نے تائیوان جیان فینگ انٹرپرائز مینجمنٹ گروپ کے ایک سینئر کنسلٹنٹ مسٹر جیانگ بِنگھونگ کو خصوصی طور پر مدعو کیا ہے کہ وہ "6S" دبلی پتلی مینجمنٹ کی بنیادی علمی تربیت کو انجام دینے کے لیے ہماری کمپنی میں آئیں۔یونکر گروپ، مینوفیکچرنگ سینٹرز اور دیگر محکموں کے رہنماؤں سمیت 200 سے زائد افراد نے کانفرنس میں شرکت کی۔
میٹنگ میں، گروپ کمپنی کے جنرل مینیجر مسٹر ژاؤ ژوچینگ نے سب سے پہلے ایک اہم تقریر کی۔انہوں نے کہا کہ انٹرپرائز مینجمنٹ موجودہ کے خلاف جہاز رانی کی طرح ہے، اگر آپ آگے نہیں بڑھیں گے تو آپ پیچھے ہٹ جائیں گے۔نئی فیکٹری کو اصل انتظام کی بنیاد پر ایک نئی سطح پر جانے کی اجازت دینے کے لیے، کمپنی نے 6S کام کی جامع ترویج شروع کر دی ہے۔
پیشہ ور کنسلٹنٹس کی رہنمائی اور کمپنی کے تمام عملے کے محتاط تعاون کے ذریعے، یونکر میں ہر فرد کو چھوٹی چھوٹی چیزوں سے خود کو منظم کرنے دیں تاکہ حاصل کرنے کے لیے مل کر کام کیا جا سکے-- یونکر ماحول صاف، مصنوعات کا معیار مستحکم، ورکشاپ کا فضلہ کم ہو گیا، کام کی کارکردگی بہتر ہو گئی، ملازمین کے ساتھ سلوک بہتر ہو گیا، اور پیداواری عمل نل کے پانی کی پائپ لائن کی طرح ہموار ہو گیا۔ملازم کے تعلق، احساس کی تکمیل اور کمپنی کی مجموعی اچھی شبیہ کو بہتر بنائیں۔
اس کے بعد، 6S پروموشن کمیٹی کے ڈائریکٹر مسٹر زاؤ نے پروموشن کمیٹی کے ممبران کی فہرست کا اعلان کیا، اور کمپنی کی 6S مینجمنٹ پروموشن کمیٹی کے تنظیمی ڈھانچے کو تفصیل سے متعارف کرایا۔
6S عملدرآمد کمیٹی کے مینیجر ہوانگفینگ نے کانفرنس کے آغاز پر عملدرآمد کمیٹی کی جانب سے سنجیدگی سے اعلان کیا: 6S کے انتظامی کام کو تیزی سے گہرا کرنے کے لیے، مخصوص کام میں، عمل درآمد کمیٹی کنسلٹنٹس اور کمپنی کی ضروریات کو پورا کرنے کی ہر ممکن کوشش کرے گی۔ رہنما، بغیر کسی رعایت کے اور کوئی سمجھوتہ نہیں کرتے۔شرائط کے لحاظ سے، یہ 6S پروموشن کے ذمہ دار شخص کی شناخت، 6S کے نفاذ کے تنظیمی ڈھانچے کی تعمیر اور اہلکاروں کے انتظامی ڈویژن پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔مختلف شکلوں کے ذریعے، یہ مکمل شرکت، آزاد نظم و نسق، مسلسل بہتری، اور استقامت کا ماحول پیدا کرتا ہے، اور 6S مینجمنٹ کو روزانہ کے انتظام میں شامل کرتا ہے، تاکہ وسائل کے بہترین مختص اور عقلی استعمال کا احساس ہو، اور انٹرپرائز کے آن سائٹ کو مسلسل بہتر بنایا جا سکے۔ انتظامی سطح
فرنٹ لائن ملازمین کے نقطہ نظر سے، مینوفیکچرنگ سینٹر کے ملازم نمائندوں نے ذاتی تجربے کو اس میں ضم کیا، اور اسٹیج پر ایک پرعزم تقریر کی۔
جیان فینگ انٹرپرائز مینجمنٹ گروپ کے ایک سینئر کنسلٹنٹ مسٹر جیانگ بِنگھونگ نے بھی اس 6S لانچ کانفرنس کے لیے پیشہ ورانہ تجزیہ اور رہنمائی فراہم کی۔ آن سائٹ 6S مینجمنٹ کے کام کو بہتر طور پر فروغ دینے کے لیے، مسٹر جیانگ بِنگہونگ نے 6S مینجمنٹ پر عمل درآمد کی مہارت کی تربیت کی۔ جگہامید ہے کہ تربیت ہماری مدد کرے گی انتظامی ریڑھ کی ہڈی 6S کے انتظامی مہارتوں میں تیزی سے مہارت حاصل کر سکتی ہے اور 6S پر موجود کام کو بہتر طریقے سے منظم کر سکتی ہے۔
اس سرگرمی کی ہموار پیش رفت اور عملی نفاذ کو یقینی بنانے کے لیے، لانچنگ تقریب میں "6S سلوگن کلیکشن" کی ایوارڈ تقریب بھی منعقد کی گئی، ملازمین کے نمائندوں نے 6S گانا گایا، تمام ملازمین کے عزم کی تقریب، اور جاری کردہ 6S بروشرز۔
اس میٹنگ نے یونکر گروپ میں "6S" مینجمنٹ کی جامع ترقی کی نشاندہی کی۔تمام محکمے پیداواری ماحول کو بہتر بنانے، مصنوعات کے معیار، حفاظت کی سطح، اور کام کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لیے "6S" مینجمنٹ کا استعمال کریں گے۔
ہمیں یقین ہے کہ پراجیکٹ کی گہرائی سے پیشرفت اور عمل درآمد کے ساتھ، ہم اپنی آن سائٹ مینجمنٹ کی سطح کو بہتر بناتے رہیں گے، اور آخر کار یہ محسوس کریں گے کہ "یونکر گروپ کے ہر کونے میں دبلی پتلی سوچ کو چلنے دو"
پوسٹ ٹائم: جولائی 24-2021